Роль финансового менеджмента в повышении эффективности управления предприятием

Статья о роли финансового менеджмента в повышении эффективности управления предприятием

Актуальной проблемой отечественного производственного сектора экономики в настоящее время является отсутствие в структуре управления предприятием руководителей, отвечающих за управление финансами, и, соответственно, не разработаны теории оптимизации финансовых потоков. Этим демонстрируется объективная необходимость формирования системы финансового менеджмента.

Организация эффективного финансового менеджмента требует коренной перестройки механизма управления, что связано с перемещением акцентов с производственного управления на финансовое управление предприятием. Сегодня, процесс управления предприятием, как правило, характеризуется признаками системной дезорганизации:

• излишек несущественной и устаревшей информации;
• нехватка необходимой и оперативной управленческой информации;
• прерывистый контроль во всех направлениях деятельности предприятия.

Создание системы финансового менеджмента диктует необходимость в финансовом директоре, как лице, определяющем основные направления данной системы и внедряющем их. В функции финансового директора целесообразно включить:

• контроль расчетов с дебиторами: своевременность оплаты произведенной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, что оказывает влияние на финансовое состояние предприятия в соответствии с действующим законодательством;
• рациональное распределение средств, которые поступают от реализации продукции;
• осуществление налогового планирования;
• маркетинговые исследования рынка кредитных ресурсов, имеющих место в структуре капитала любого предприятия: причем, привлечение кредитных ресурсов целесообразно, только если рентабельность производства выше банковского процента, поскольку расширение производства в связи с привлечением заемного капитала увеличит массу прибыли и наоборот.

Таким образом, на первый план при формировании системы финансового менеджмента выходит вопрос технологии постановки управления внутри предприятия и оно обязательно должно включать следующие мероприятия:

• перестройка механизма управления всем предприятием с учетом принципа финансовой прозрачности, что позволяет производить учет достоверной финансовой информации в режиме реального времени;
• достижение совмещения управленческого и бухгалтерского учета, так как основным источником финансовой информации является бухгалтерия;
• разработка организационной структуры управления с делением производства на бизнес-единицы, повышающей эффективность системы финансового менеджмента.

Одним из наиболее важных аспектов финансового менеджмента является управление финансовыми рисками, сопровождающими предприятие при ведении хозяйственной и финансовой деятельности. Причем, участие финансового менеджмента является обязательным на каждой стадии воспроизводственного процесса.

В целом, при формировании системы финансового менеджмента необходимо учитывать ряд условий, а именно: особенности производственной деятельности предприятия; определение характера и масштабов деятельности предприятия; придерживание действующих нормативно-правовых актов по организации службы финансового менеджмента.

Этим объясняется необходимость учета всех выше приведенных факторов, влияющих на процесс формирования системы финансового менеджмента на предприятии, что позволит повысить эффективность управления предприятием.

Автор: Yonex ²⁹⁴