Поиск кандидата на должность руководителя

Казалось бы от бизнес-идеи до ее реализации один шаг. Составление бизнес-плана и вперед! Но остается вопрос, хотим ли мы сами продвигать новое направление в жизнь или наймем стороннего организатора. И один и второй вариант имеет право на жизнь. Скажу больше – если бизнес действительно интересный и прибыльный, то автор идеи скорее всего самостоятельно примется за ее реализацию, чего не скажешь о сложном направлении, которое требует большого количества временных затрат, финансовых ресурсов и скрупулезной работы по сплочению коллектива. В этом случае инициатор обычно ищет кандидата на должность руководителя.

При рассмотрении кандидатов на должность руководителя «хозяин» потенциального бизнеса предъявляет список требований к исполняемой должности. Обычно функционал настолько обилен, что уму непостижимо где можно найти такой талант. По среднестатистическим подсчетам на получение таких навыков у простого человека должно уйти от 15 до 20 лет (чтобы детально разбираться в поставленном функционале). То есть рассматриваемый кандидат находится в возрасте от 30 до 35 лет. Помимо этого инициатор создания нового направления желает видеть энергичного, целеустремленного, физически здорового человека на руководящей должности его предприятия, что тоже накладывает отпечаток на поиск такой персоны.

Но предположим находится такой кандидат на должность руководителя, приступает к работе, показывает определенный результаты – и тут наступает ситуация с которой сталкивается наемник. Он осознает, что с его знаниями и опытом двигаться в рамках возглавляемого предприятия дальше некуда. Он перерастает занимаемую должность, а работодатель не может предложить ничего большего. В результате получаем ситуацию, когда бизнесмен вынужден искать нового кандидата для работы предприятия. А каждая смена руководителя ведет за собой ряд последствий, в том числе и финансовых затрат, и недовольство сложившегося коллектива.

На мой взгляд есть как минимум два способа решить этот вопрос

1 вариант: уменьшить требования к кандидату на должность руководителя. При росте предприятия руководитель также будет повышать свой потенциал и расти вместе с организацией.

2 вариант: не самый интересный для собственника – со временем ввести руководителя в состав учредителей (сделать своим партнером).

Так что господа работодатели, призываю Вас подумать не о сиюминутном «затыкании» вакансии, а о том как выстроить работу для долгого существования своего учреждения.

Немного статистики.

Из 100% создаваемых предприятий, около 50% заканчивают свое существование на первом году жизни, еще 30% - в течении последующих 2-ух, 3-ех лет. И только 20% продолжают развиваться на рынке и приносить прибыль своим инвесторам.